רשת המלונות ישרוטל מפרסמת את תוצאותיה הכספיות לרבעון הראשון של שנת 2026, תקופה שבה ענף התיירות הישראלי כולו התמודד עם השלכות מלחמת שאגת הארי. למרות האתגרים חסרי התקדים, הנתונים חושפים תמונה של חוסן עסקי והתאוששות מהירה במיוחד. החברה סיימה את הרבעון עם הכנסות של כ-325 מיליון שקלים וייצרה תזרים מזומנים חיובי מפעילות שוטפת בגובה 38 מיליון שקלים. נתונים אלו הושגו במידה רבה בזכות תגובה מהירה של ההנהלה, שהשכילה להתאים את פעילות המלונות למציאות הביטחונית המשתנה ולהחזיר אותם לפעילות מלאה ברגע שהתנאים בשטח אפשרו זאת.
פרוץ המלחמה חייב את החברה לצמצם את פעילותה באופן ניכר, מה שהוביל לפגיעה מובנת בתוצאות הרבעון. היות שחודש מרץ נחשב באופן מסורתי לחודש חזק ורווחי במיוחד, הפגיעה בו הורגשה היטב בשורה התחתונה. כתוצאה מכך, הרשת רשמה הפסד תפעולי של כ-32 מיליון שקלים והפסד נקי של 25 מיליון שקלים. בנוסף, הוצאות המימון גדלו לכ-13.3 מיליון שקלים, בעיקר בגלל עליית המדד והפרשי שערים שקשורים לפעילות הבינלאומית של החברה. במהלך חודשי המשבר ניהלה החברה מדיניות תפעול זהירה, כששבעה מתוך 26 מלונות הרשת נותרו פתוחים ברציפות, בעוד שאר המלונות נסגרו זמנית ונפתחו בהדרגה לאחר מכן.
עם סיום הלחימה המגמה התהפכה לחלוטין. כבר במחצית השנייה של חודש אפריל הצליחה ישרוטל לפתוח מחדש את כלל בתי המלון שלה, מוקדם אפילו מהצפי המקורי. החזרה לשגרה הביאה עמה גל אדיר של הזמנות, עם זינוק של 30 אחוזים בביקושים היומיים בהשוואה לתקופה המקבילה בשנה שעברה. חודש מאי כבר מסתמן כחודש החזק ביותר בתולדות החברה, והתחזיות לחודש יוני מצביעות על המשך ישיר של תנופת ההזמנות. הפריסה הגיאוגרפית הרחבה של הרשת מתגלה שוב כיתרון תחרותי משמעותי, שכן היא מעניקה לחברה גמישות ומאפשרת למלונות לקלוט את הקהל הישראלי, שמפצה כיום באופן מלא על היעדרותם של התיירים מחוץ לארץ.
ליאור רביב, מנכ"ל הרשת, ציין כי התוצאות משקפות את העוצמה של המותג ואת היכולת התפעולית הגבוהה של החברה גם בימים מורכבים במיוחד לענף. לדבריו, הביקוש המקומי החזק וההתאוששות החדה יבואו לידי ביטוי מלא בתוצאות הרבעון השני של השנה. במקביל לניהול השוטף ולחזרה המהירה לשגרה, ישרוטל אינה עוצרת את תוכניות הפיתוח וארוכות הטווח שלה. בישראל מקדמת החברה בימים אלו עשרה פרויקטים חדשים, הכוללים בין היתר בתי מלון בתל אביב, ירושלים ואילת, וכן מתחם גלאמפינג וקמפינג ייחודי במכתש רמון.
מעבר לים, אסטרטגיית ההתרחבות תחת המותג הבינלאומי אלומה ממשיכה גם היא לצבור תאוצה. באיטליה עובדת החברה במרץ על שדרוג שני נכסים ברומא, וביוון היא מפעילה שלושה מלונות באתונה בשותפות של 50 אחוזים, לצד תכנון של שני בתי מלון נוספים באתונה ובסלוניקי. האיתנות הפיננסית של ישרוטל, הנשענת על הון עצמי חזק של 2.7 מיליארד שקלים ושווי שוק של כ-9 מיליארד שקלים, מעניקה לה את אורך הנשימה והמשאבים הדרושים כדי להמשיך להשביח את נכסיה, לשדרג את חוויית האירוח ולבסס את מעמדה המוביל בפסגת ענף התיירות.
